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濰坊特鋼集團召開2018年經營工作會議
2月24日，為響應公司2018“系統管理提升年”活動，全面完成“經營管理數字化”目標，我公司在辦公室四樓會議室召開2018年經營工作會議。集團公司領導、各分廠部門負責人、供應公司、銷售公司業務員共100余人參加了此次會議。
會議由副總經理邵長青主持，首先由副總經理李鴻銳做經營工作數字化方案匯報發言；供應公司、招標辦、銷售公司代表做表態發言；部門代表現場簽訂經營管理數字化考核目標責任書；會議最后由董事長于光富做總結講話，全面布置2018年經營工作內容。
于董在講話中指出，2017年，我國經濟保持了穩中向好的發展勢頭，經濟增長好于預期，鋼鐵行業作為供給側結構性改革的先行者，通過化解鋼鐵過剩產能，徹底取締“地條鋼”，市場環境明顯改善，產能嚴重過剩矛盾有效緩解，優質產能得到發揮，為我們的經營工作創造了有利的局面。但是，2018年我們仍然面臨嚴峻的考驗，要扎扎實實的基本工作做起，精細化管理，繼續苦練內功，只要這樣，無論面對多少困難與復雜的形勢，我們才能確保平穩運營，實現可持續健康發展。
于董強調，今年是公司的“系統管理提升年”，經營工作的主題是“數字化管理模式”的建立與落實。經營管理數字化跟生產管理的精細化、質量管理標準化、全面管理信息化、基礎管理制度化相比，有相同之處，也有不同之處。相同之處是都是要建立起一種科學、先進的管理模式，不同之處是其他四化是以提升管理水平帶動提高效率為核心，而經營管理數字化是以通過建立數字化的經營模式提高經濟效益為核心。因此經營管理數字化的成果是可以直接量化的，量化的內容既包括銷售費用的降低，也包括噸鋼銷售利潤的增加，還包括品種鋼比例、終端戶直銷比例、庫存控制和人均銷售量等一系列輔助指標的改善。因此，經營團隊要加強學習，深刻領會數字化經營的意義和內涵，打開思路，創造性的把數字化管理運用到各項經營工作當中去，數字化經營不是簡單的羅列和考核各項經營數據，而是要通過大數據的應用，指導各項經營工作的開展，讓數字不僅是反映工作成果，還要讓數字在經營管理的過程中充分發揮作用，通過收集、整理、分析各項經營數據，幫助我們創造性的建立起一套數字化的管理模式，通過持續的積累和完善，帶動各項經營工作的整體提升。
轉眼間2018年已經過去快2個月了，我們今年的任務目標還是非常艱巨的，需要我們齊心協力共同努力奮斗去完成，我希望在今年年底的總結大會上，能夠看到一個圓滿的結果，對做出貢獻的同志一定給予相應的獎勵，誰也別掉隊，咱們共同用努力的工作，為自己和自己的家庭爭得榮譽，獲取應有的報酬，我相信銷售公司和供應公司，包括招標辦的全體同志們能夠圓滿完成今年的經營任務！
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